過敏

10.痴情淚 (修改)

9.一句情話 (修改)

今天上課我們聊到了白先勇的散文「樹猶如此」，當然我的功力還沒有辦法很清楚搞懂當中的過程，因為當中的時間是交錯的！我可能一個看不懂又要重看一遍，但是在看完後真的讓我覺得，他是一位不得不讓人佩服的作家，他用文字深刻的表達出他與朋友之間那份彷佛親人的情感，是令人撼動的，用平淡的口吻寫出和朋友的天人永隔，那種悲是讓人難以想像的，活在世上如果我也有幸遇到這樣的人，讓我們彼此相待的話，我算是有活過了。
  

有時候上課上到一半總會覺得有跑錯教室的感覺！為什麼這樣說呢？明明不是上哲學課的老師，偏偏上課的內容都很像是在上哲學，不然就是很像上理則學，但最慘的是，不管你給什麼答案他就會說你又變的很會找理由或者藉口，當我們能夠反駁時，老師卻惱羞成怒～～，這不管是講給誰聽都覺得很！～！＠＃＄％＾＆＃＠，原來當學生也是件不容易的事呀
 ！他這次又問了一個怪怪的問題 ！差點又把大家給搞瘋了 ！看起來上課不帶個幾罐鎮定劑是不行的！哈哈哈…

即將離開演藝圈的這段日子如標題~真的桃花朵朵開!朵朵都很爛!什麼爛桃花嘛!不該回來的回來了!不該離開的卻離開了!命運好好笑說的還真準!真的桃花很旺旺的我都覺的有鬼~與其這種濫桃花我還不如不要~什麼跟什麼嘛~  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

~玩部落格的第一天~今天是我第一次搞懂這著玩意看著大家都在玩我卻搞不懂他.還好我親愛的妹妹有在玩所以我終於搞懂他了其實我也有在玩奇摩交友但是為什麼我會搞不懂這個玩意呢?嘿嘿~搞懂部落格後我又多一個地方能聊一些八卦能說寫一些事情呢誰叫我給一堆人我交友的暱稱害得我日記都不能寫的很明白  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

如果 如果．．．有天我們不再用e-mail連絡了，那麼，是不是會感到寂寞呢？　我喜歡坐在電腦桌前，一杯咖啡，濃郁四散，迴盪整個屋內，連上線後，期待著一封封遙寄來的信，啜飲一口咖啡，好溫暖，線上的郵件，讓血液的溫度也沸騰了起來！　對我來說，我認為你們都是最美麗的發光體－"螢火蟲"，在網上你們熟通了這條脈絡，在線上看到你們所散發的光芒和熱量，我看到了人與人相繫的溫度。　喜歡，這樣用e-mail的方式來連絡，那麼，我們一定不會感到寂寞的。坐在電腦桌前的你，今天心情如何呢？　別擔心！我在這個視窗前陪著你，願和你一同分享喜怒哀樂，如果可以．．．希望我也可以成為一個散發溫暖的螢火蟲！～～～謝謝你～～～ 　幸福～它是個空氣，你呼吸著它，卻意識不到它的存在，你正在呼吸嗎？是的．．．那你是「幸福」的了！ 　朋友 這兩個字的意義，在我們的心目中，會是什麼樣子的感受？是種寄託，是種依附還是一句動詞？　如果，朋友是你生命中的寄託，想必，這樣的感覺，是很難去解釋的，也許缺了愛情，就會是一種寄託，如果擁有愛情呢？這點，就不一定了！　如果，朋友是週遭一種依附，這樣的感覺更難去解釋，也因為是一種依附，所以很難割捨，一但割捨，這一個生活圈也許就起了變化！　如果，朋友只是動詞，忠於朋友，朋友可以是種寄託，朋友也可以成為一種依附，更可以在生活中，寫下另一段更美麗的感官生活．　而我呢！只是一個平凡的人，寫些平凡的事物，畢竟這就是我，想表達的一種事物，可以因為這樣討厭我，也可因為這樣，在生命中遇見沒有遇見過的感受，或許可以放肆著，讓自己的感官有種依附，有種寄託．　謝謝，是我唯一可以說的感受，這些日子，整理自己的心思，整理自己面對這一個地方的感受，我發現．．．很多的感覺，是需要努力需要用心，也許，我並不懂得如何發展這一個地方，但我只希望這一份心可以擁有更多的體貼．　這是一個朋友寄給我看的，不知道你們是否也和我一樣有所感觸呢？人的一生會遇到的人太多了，但記得的又會有幾個？　老天安排了讓我們能在這人生的過程中相識相知，讓我們可以共同擁有那令人會心一笑的回憶，想想，那感覺是不是很棒呢？　我想朋友就是～ .

感覺！！不好？？這樣子的態度....只會讓我感覺到...需要我的時候才要我！同樣的人....為什麼這樣就不要呢????  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

虹光精密成功串接ERP與SCMhttp://www.microsoft.com/taiwan/biztalk/downloads/avision.pdf .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

供應鏈管理（SCM）的Q&A依據美國資源管理協會於其2002年第10版的辭典對供應鏈（Supply Chain）所下的定義如下：「一個整體的網路用來傳送產品和服務，從原始開始一直到最終客戶（消費者），它是藉由一個設計好的資訊流，物流和現金流來完成。」2.什麼是供應鏈管理（Supply Chain Management）？簡單的說，供應鏈管理是針對供應鏈 的活動所作的設計、計畫、執行和監控。3.供應鏈管理的目的是什麼？供應鏈管理專注於管理它的資源達到下列目的‧滿足客戶的需求‧提高競爭優勢‧達到企業營運的目標—獲利4.什麼是價值鍊（Value Chain）？它是指公司的各種活動，能增加這機構銷售給客戶的產品或服務的價值。客戶因此願意為之付錢。此處強調「價值」是因為企業 有許多活動只是增加成本，但是並沒增加價值。例如生產過多，超出客戶需求的存貨就沒有價值。5.供應鏈管理包括哪些活動或功能？‧需求的規劃和滿足‧預測‧客戶服務‧生產排程‧存貨管理‧倉儲‧配銷‧供應商評選和採購‧供應商排程‧現金流‧供應鏈資訊系統的管理‧產品售後服務‧包裝材料之回收和處理6.傳統供應鏈管理和現代供應鏈管理之基本差異？基本上傳統供應鏈管理較強調局部最佳，即供應鏈 的每一個企業或成員只追求其個別的最大利益，而現代供應鏈管理則追求供應鏈裡所有企業或成員的整體最佳則個體才能最佳。譬如傳統供應鏈裡的每一家公司並不在意供應鏈的上游（供應商）和下游（客戶和最終消費者）是否獲得最大的利益。而現代供應鏈則認為：「除非最終消費者付錢，否則供應鏈裡沒有一家公司真正賺到錢」。有了此種共識，供應鏈裡的所有公司都要設法除去公司之間的障礙〔城牆〕，而開始合作。7.為何供應鏈管理（SCM）自1990年起逐漸成為管裡的熱潮？傳統供應鏈裡公司之間的溝通使用的工具如電話，傳真，文件等其傳遞的速度較慢，也沒有做到資訊整合。而自從網際網路（Internet）為企業普遍使用之後，電子商務（Electronic Business）帶來資訊即時，迅速，準確和整合等功效，使得供應鏈的管理可比過去做的更好，更快，更準確，而供應鏈裡的公司可以相互分享資訊，這些對於提高預測的準確，降低存貨，提高客戶滿意等都有很大助益。8.電子商務（Electronic Business）可以應用在供應鏈管理（SCM）的有哪些？電子商務應用在供應鏈管理（SCM）的有下列：‧電子郵件（E-mail）‧電子資料交換（EDI）‧網際網路（Internet），內部網路（Intranet），企業間網路 （Extranet）‧全球資訊網（World Wide Web）‧電子公佈欄（Electronic Bulletin Boards）‧電子資金轉帳（Electronic Funds Transfer）‧資料倉庫（Data Warehouse）‧決策支援系統（Decision Support System）9.導入供應鏈管理（SCM）其績效該如何評估？可從五個方向來評估，即客戶滿意，品質，交期／時間，成本，資產。1. 客戶滿意 ‧訂單如期交貨2. 品質 ‧客戶品質滿意度‧產品品質‧退貨，保證的成本3. 交期／時間 ‧訂單完成的時間‧採購或生產的週期‧供應鏈回應時間4. 成本 ‧總供應鏈成本‧存貨持有成本5. 資產 ‧現金周轉時間‧存貨可用天數‧產能使用率10.導入供應鏈管理（SCM）之後，供應商和客戶之間的關係有何變化？傳統供應商和客戶之間的關係是敵對或相互猜忌的，但導入供應鏈管理（SCM）之後，雙方瞭解到必須合作才能追求雙贏，因此供應鏈管理裡強調的夥伴關係（partnership）。供應和客戶要建立長期而非短期的關係。11.導入供應鏈管理（SCM）是否一定要導入供應鏈管理（SCM）的套裝軟體？企業導入供應鏈管理並不一定要導入套裝軟體，視各企業的需求和特性而有所不同。如果供應鏈處理的資料量很大，例如料號多，訂單的數量大，交易及異動處理量大，資料分散時有套裝軟體即可協助。一般中小企業導入供應鏈管理時，其資料量較小，交易及異動處理量少，資料易於整合時，即不一定要購買SCM之套裝軟體。12.供應鏈管理（SCM）的套裝軟體可以提供哪些功能？供應鏈管理的套裝軟體可以利用電腦可以儲存大量資料，快速計算和通訊的能力，對供應鏈的計畫（planning），採購（sourcing），製造（manufacturing），配銷（distribution）和客戶服務（customer services）的資訊流和物流做更好的管理。依據一家國際知名軟體公司，其提供的供應鏈管理軟體就包括有下列功能：‧工程（Engineering）‧銷售（Sales）－需求規劃（Demand Planning）－產銷計畫（Sales & Operation Planning）－訂單和交貨（Ordering/Fulfillment）‧採購（Procurement）－供應商管理（Supplier Management）－供應商排程（Supplier Scheduling）‧生產（Production）－先進計畫和排程（Advanced Planning & Scheduling）‧配銷（Distribution）及運籌管理（Logistics）－配銷需求計畫（Distribution Requirement Planning）－運輸管理（Transport Management System）‧倉儲（Warehousing）－倉儲管理（Warehouse Management）‧電子商務（Electronic Commerce）－企業對企業（Business-to-Business; B2B）－企業對消費者（Business-to-consumer; B2C）－企業對政府（Business-to-Government; B2G）13.導入供應鏈管理（SCM）的套裝軟體之前是否要先導入企業資源規劃（ERP）之軟體？事實上SCM的套裝軟體和ERP套裝軟體在某些功能面是系統或重疊的，只是典型的ERP系統是一個最終為會計目的整合企業內異動資料，並對企業的資源做規劃和控制的系統。他對於供應鏈產生的需求和供應的變化，較缺乏及時，迅速的回應。而SCM軟體就可加強ERP系統在此方面的應變能力，企業若已完成ERP系統的建置有助於引進SCM的實施；若還沒有導入ERP，若想先強化供應鏈的管理，也可考慮先導入SCM的套裝軟體。14.企業資源規劃（ERP）和供應鏈管理（SCM）這兩個系統有何差異？ERP系統 範圍（scope） ‧單一組織（企業）內所有活動的協調與整合專注（focus） ‧整合和改進內部的企業流程包括物流，資 訊流和金錢流 主要功能範圍 ‧財務／會計‧存貨控制‧生產‧人力資源計畫的考慮 ‧無限產能的概念 計畫和執行 ‧專注於自身內部的計畫 計畫的能見度 ‧侷限於近期 客戶關係 ‧對客戶需求作回應，較被動，沒有與客戶 做整合 SCM系統範圍（scope） ‧跨組織（企業）所有活動之協調與整合專注（focus） ‧整合和改進內部和外部等物件之間的物流，資訊流金錢流主要功能範圍 ‧製造‧運籌‧供應鏈計畫計畫的考慮 ‧有限產能的概念計畫和執行 ‧可針對內部和跨組織之間的規劃計畫的能見度 ‧能見度較佳客戶關係 ‧預期客戶的需求，較主動與客戶做整合15.一個企業若要成功導入供應鏈管理（SCM）其關鍵因素為何？雖然目前市場上已推出供應鏈應用軟體，但若要談到企業如何成功導入供應鏈管理，其最大的障礙，一般認為是缺乏信任。若供應商和客戶之間沒有建立信任，供應鏈就無法建立起來。為了建立供應商和客戶之間的良好關係，下列因素需要考慮：1.確定共同的目標和政策2.問題和解決的方法需要透明化3.願意分享資訊4.組織的高層憾事物相關人員建立彼此之間良好的關係5.遵守彼此的承諾6.尊重各自的商業機密7.願意分享利益http://www.erp.org.tw/expert/expertcontent.asp?esay_no=78&e_no=4▲Top .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .